當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中小企業(yè)面臨的"融資難、融資貴"問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重制約其轉(zhuǎn)型與發(fā)展，而在建筑行業(yè)，資金占用量大、施工周期長(zhǎng)、資金周轉(zhuǎn)速度慢……這些行業(yè)特性，更是讓建筑工程企業(yè)融資“難上加難”。中小企業(yè)“融資難、融資貴”問(wèn)題，一直是中央和社會(huì)各方面關(guān)注的重點(diǎn)。習(xí)近平總書(shū)記指出，"要解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，為中小企業(yè)提供可靠、高效、便捷的服務(wù)"。近兩年來(lái)，全國(guó)人大、國(guó)務(wù)院、央行及銀監(jiān)會(huì)等各部門(mén)出臺(tái)了一系列文件，加大對(duì)中小企業(yè)融資的扶持力度。為響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院大力扶持中小企業(yè)融資的號(hào)召，魯班長(zhǎng)以深耕建筑行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)累積為基礎(chǔ)，重磅推出建筑工人工資支付貸款產(chǎn)品——筑薪易，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為己任，為建筑企業(yè)提供安全、靈活、便捷的融資支持，破解企業(yè)融資難、融資貴難題，更好地保障建筑工人工資支付，為治欠保支貢獻(xiàn)力量。
一跨界創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+建筑+金融”新模式
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，行業(yè)轉(zhuǎn)型和跨界融合已是大勢(shì)所趨，在新形勢(shì)新環(huán)境下，魯班長(zhǎng)也一直在積極尋求跨界創(chuàng)新之路。在持續(xù)發(fā)力建筑信息化管理服務(wù)的同時(shí)，我們更意識(shí)到，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，核心的推動(dòng)力一定離不開(kāi)金融，特別是資金依存度尤其高的建筑業(yè)，要做大市場(chǎng)，做強(qiáng)企業(yè)，某種程度上取決于企業(yè)融資能力。于是，筑薪易應(yīng)運(yùn)而生。它的推出，意在通過(guò)業(yè)務(wù)交互、資源整合和系統(tǒng)對(duì)接，以金融資本為血液，以互聯(lián)網(wǎng)為管道，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè)+金融的完美結(jié)合，為廣大建筑企業(yè)開(kāi)辟更廣闊的發(fā)展道路。作為新的戰(zhàn)略高地和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極，筑薪易既是魯班長(zhǎng)戰(zhàn)略升級(jí)的重要舉措，也開(kāi)創(chuàng)了建筑業(yè)和金融業(yè)跨界合作的嶄新模式。
二服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助推金融回歸本源
對(duì)于筑薪易來(lái)說(shuō)，垂直化地專(zhuān)注于服務(wù)建筑業(yè)是其最大的特色。與傳統(tǒng)金融產(chǎn)品有很大不同，它更注重服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助推金融回歸本源，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量由于建筑業(yè)自身的資金運(yùn)作特性、政策特性及施工運(yùn)營(yíng)特性，一般的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)很難了解建筑企業(yè)的需求，很難對(duì)建筑企業(yè)、施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。而筑薪易則背靠魯班長(zhǎng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，依托于豐富的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)資源的有效整合，從而形成了自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既符合目前國(guó)家在建筑領(lǐng)域治理工資拖欠問(wèn)題的大方向，也抓住了建筑市場(chǎng)資金需求痛點(diǎn)，必將在未來(lái)大放異彩。
三聯(lián)動(dòng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)體系，合力“護(hù)駕”工人工資支付
在國(guó)家重點(diǎn)攻克建筑工程領(lǐng)域欠薪頑疾的關(guān)鍵時(shí)期，一直以來(lái)，魯班長(zhǎng)以“建筑用工實(shí)名制”為切入點(diǎn)，以信息化技術(shù)為手段，積極將產(chǎn)品及服務(wù)延伸到企業(yè)、服務(wù)到工地，有效助推“實(shí)名制”落地。推動(dòng)實(shí)名制是一方面，如何平衡建筑企業(yè)資金回?cái)n周期長(zhǎng)與保障勞務(wù)工資按時(shí)支付之間的矛盾，也是治欠保支的重要環(huán)節(jié)。魯班長(zhǎng)所推出的“筑薪易”產(chǎn)品及服務(wù)，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)打造堅(jiān)實(shí)的應(yīng)急周轉(zhuǎn)資金后盾，通過(guò)提高融資便利性、可獲得性，將大大改善建筑企業(yè)的發(fā)展困境，建立緩沖帶，預(yù)防可能發(fā)生的資金鏈斷裂危機(jī)。作為一款為建筑企業(yè)量身定制的工資款融資產(chǎn)品，筑薪易可將勞務(wù)分包商對(duì)建筑企業(yè)的應(yīng)收勞務(wù)款提前變現(xiàn)，為其提供勞務(wù)款專(zhuān)項(xiàng)貸款，并與魯班長(zhǎng)現(xiàn)有的工人實(shí)名制考勤體系相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工資發(fā)放有依據(jù)、資金來(lái)源有保障、發(fā)放路徑全監(jiān)管。一方面有效緩解建筑企業(yè)支付工人工資的經(jīng)營(yíng)壓力，一方面也推動(dòng)了建筑工程用工實(shí)名制的實(shí)施，與之雙彈齊發(fā)，互為借力，構(gòu)成保障建筑工人權(quán)益的“組合拳”。
四打破行業(yè)邊界，探索無(wú)限可能
為建筑行業(yè)提供高價(jià)值的產(chǎn)品及服務(wù)，一直是魯班長(zhǎng)的使命所在。未來(lái)，魯班長(zhǎng)將繼續(xù)聚合運(yùn)用行業(yè)資源，依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、創(chuàng)新的商業(yè)模式，打造綜合化、集成化、生態(tài)化服務(wù)平臺(tái)，不斷突破成長(zhǎng)邊界，為企業(yè)發(fā)展注入新力量，引領(lǐng)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)金融服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的若干意見(jiàn)》
為響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院大力扶持中小企業(yè)融資的號(hào)召，魯班長(zhǎng)以深耕建筑行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)累積為基礎(chǔ)，重磅推出建筑工人工資支付貸款產(chǎn)品——筑薪易，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為己任，為建筑企業(yè)提供安全、靈活、便捷的融資支持，破解企業(yè)融資難、融資貴難題，更好地保障建筑工人工資支付，為治欠保支貢獻(xiàn)力量。
「筑薪易」產(chǎn)品介紹
授信額度50-500萬(wàn)元，優(yōu)質(zhì)企業(yè)可適當(dāng)增加金額。
產(chǎn)品期限為1-6個(gè)月，1年內(nèi)可循環(huán)，一次授信，循環(huán)使用。
12%-24%/年 (以審批結(jié)果為準(zhǔn))，享受專(zhuān)屬最優(yōu)利率，對(duì)資金有緊迫需求的企業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)融資成本會(huì)更低。
放款&還款靈活，匹配企業(yè)資金安排，貸款資金隨借隨還，可滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“短、頻、快”的資金需求。
信用貸無(wú)需抵押，緩解了部分企業(yè)因沒(méi)有合格的抵質(zhì)押物而無(wú)法獲貸的窘境，化解了企業(yè)短期內(nèi)籌措資金難、融資成本高的苦惱。
1、 企業(yè)資質(zhì)在三級(jí)以上（包含三級(jí)）或擁有生產(chǎn)能力的供貨安裝企業(yè)；
2、 注冊(cè)資本在500萬(wàn)以上；
3、 上一年?duì)I業(yè)開(kāi)票收入在1000萬(wàn)以上；
4、 企業(yè)負(fù)債率小于或等于80%；
5、 需有新標(biāo)合同或者應(yīng)收賬款（已決算完畢工程）。
1、申請(qǐng)企業(yè)無(wú)不良信貸記錄；
2、申請(qǐng)企業(yè)無(wú)不良履約記錄；
3、申請(qǐng)企業(yè)無(wú)重大不利訴訟（無(wú)失信，被執(zhí)行金額不超過(guò)注冊(cè)資本的25%）；
4、申請(qǐng)企業(yè)實(shí)際控制人或者大股東無(wú)不良信用記錄或者不利訴訟。
