今天小編在整理資料的時候，發(fā)現(xiàn)了一份某世界500強排名前20的知名建企公布的勞務(wù)實名制管理方法。小編認為很有借鑒意義，分享給你們~
建筑工地用工實名制管理的要點
在勞務(wù)管理上，要重點抓好“四關(guān)”，即實名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護項目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細化到班組和個人。
建筑工地用工實名制管理制度流程
建筑工地用工實名制管理制度要點
1、做好工人進場施工前的各項手續(xù)
（1）做到勞務(wù)分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理——沒有按規(guī)定辦理手續(xù)堅決不能進入施工現(xiàn)場。
（2）《勞動合同》是國家《勞動合同法》明文規(guī)定要簽訂的，但建筑行業(yè)農(nóng)民工群體執(zhí)行普遍不好，但涉及到勞務(wù)糾紛時，政府是依照《勞動合同》辦理。
（3）安全入場教育及考試等也是《勞動合同法》中要求施工企業(yè)做到的 。
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企業(yè)需自行購買工地閘機等實名制考勤設(shè)備。推薦通過人臉識別技術(shù)對建筑工人進行實名認證，收集人臉身份信息，記錄每天上下班考勤，形成數(shù)據(jù)報表，上傳到企業(yè)工地實名制管理系統(tǒng)，并且對接數(shù)據(jù)到相應政府管理平臺。
3、工資發(fā)放及時、到位
（1）分包隊伍應當依據(jù)工資標準或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。分包隊伍向作業(yè)人員支付工資時，項目部必須監(jiān)督發(fā)放，并保留影像資料備案（每一個班組每次至少一份有效的影像資料）。
（2）分包隊伍按月向項目部提交經(jīng)勞務(wù)作業(yè)人員本人簽字認可的工資發(fā)放表，項目部應對其進行審核，并留存?zhèn)浒浮?br />
實名制考核管理監(jiān)督及考核
1、實名制管理工作的目的：
（1）監(jiān)督進場人員身份“合法”、有效，并履行教育培訓的義務(wù)。
（2）監(jiān)督《勞動合同》等文件簽訂有效，并100%覆蓋。
（3）考勤記錄有效。
（4）監(jiān)督工資發(fā)放。
只要做到以上第1、2、3條，即可對潛在的有風險的勞務(wù)隊伍、班組、個人起到震懾作用，將減少勞務(wù)糾紛的發(fā)生。
2、考核、評價
（1）檢查頻次
項目經(jīng)理部每周進行一次勞務(wù)實名制管理檢查；分公司每月至少進行一次勞務(wù)實名制管理檢查；公司勞務(wù)管理中心進行季度檢查以及不定期抽查。
（2）檢查方式
現(xiàn)場隨機抽查10名以上勞務(wù)作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信息，然后根據(jù)現(xiàn)場筆錄信息，檢查被抽查人員在勞務(wù)管理資料庫中的其他所有信息和資料。
每家企業(yè)的管理細則不盡相同，大家不必逐條對號入座，取其精華，為己所用。最終目的還是為了把工地管好，把項目做好！
魯班長作為國內(nèi)一家專業(yè)的農(nóng)民工實名制管理系統(tǒng)解決方案供應商，企業(yè)一直致力于物聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，為建筑行業(yè)領(lǐng)域提供優(yōu)質(zhì)的工地實名制解決方案，以專業(yè)技術(shù)和真誠服務(wù)助力建筑行業(yè)信息化發(fā)展。
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