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工地上怎樣管理工人考勤才有效率?

問:工地上怎樣管理工人考勤才有效率?
 
有的班組每月打卡考勤顯示100多人,工地上看到的也就20幾個(gè)人,進(jìn)度慢純屬混日子,干活質(zhì)量也不好,每月按時(shí)發(fā)勞務(wù)人員的生活費(fèi),工程款也快發(fā)完了,活還剩很多沒做,作為管理人員心里著急,該怎么管理工人考勤才能提升勞務(wù)班組的工作效率?
 
答:這明顯就是系統(tǒng)到崗人數(shù)與實(shí)際到崗人數(shù)不符??!不知道題主所在工地用的是什么考勤管理方式?建議你們可以在工地關(guān)鍵出入口設(shè)置一個(gè)人臉識(shí)別考勤門禁系統(tǒng),工人必須經(jīng)由門禁通道、刷臉后方可出入工地。如此一來,就可以在電腦上通過系統(tǒng)查看到工人詳細(xì)的打卡時(shí)間及人數(shù)。
 
說到人臉識(shí)別門禁系統(tǒng),小編毛遂自薦由魯班長(zhǎng)自主研發(fā)的智能工地閘機(jī)考勤機(jī),集聚實(shí)名制考勤與門禁系統(tǒng)為一體;自帶背光補(bǔ)償、強(qiáng)光抑制功能,可適應(yīng)多種光線環(huán)境下的實(shí)名制考勤,速度快,1秒即可快速過閘。
 
除安裝人臉識(shí)別實(shí)名考勤設(shè)備外,也可以安排一個(gè)專門人員,每天定時(shí)去施工現(xiàn)場(chǎng)查看每個(gè)班組的工人人數(shù)。至于工程質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題,就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性了。作為管理人員,一方面要明確底線,嚴(yán)格要求,切忌做“老好人”;另一方面要深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工程的施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。每項(xiàng)工序開工前,做好施工樣板,待樣板通過驗(yàn)收,施工人員按樣板進(jìn)行施工,使工人施工有可比性,且直觀,避免返工,可以加快施工進(jìn)度。
工地閘機(jī)案例
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