2019年，《建筑工人實名制管理辦法》（試行）出臺，其目地是為保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，培育專業(yè)型、技能型建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。那么，建筑勞務人員實名制管理是如何幫助企業(yè)規(guī)避相關風險的呢？
其一是實名制管理的信息細化對管理的各個方面進行了數(shù)據(jù)的原始記錄，規(guī)范管理的同時還能有效規(guī)避用工過程中的大部分風險，特別是長期以來建筑行業(yè)較為突出的工人工資糾紛，防范惡意欠討薪現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，也給企業(yè)用工決策提供大數(shù)據(jù)和相關分析的依據(jù)。實名制后可以利用信息化系統(tǒng)統(tǒng)計出企業(yè)某個時間點的工人數(shù)量、工種比例、性別比例、地域分布等相關大數(shù)據(jù)，匯總?cè)瓴煌瑫r期工人的變化趨勢，為企業(yè)下一步用工決策提供了相關數(shù)據(jù)和基礎分析帶來便利。
其二是實名制解決了建筑工人歸屬問題，能督促用工企業(yè)承擔應盡責任，如開展建筑工人崗前培訓和繼續(xù)教育，實行持證上崗，徹底杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場，有利于現(xiàn)場治安管理，避免安全管理惡性事件發(fā)生，規(guī)避用工風險，更好的保護企業(yè)和建筑工人雙方的權益。
其三是建筑勞務人員實名制管理是建筑行業(yè)大勢所趨。隨著實名制的不斷落實，整個行業(yè)都會從中受益，用工的隱性風險也會隨之不斷降低或消失。通過實名制數(shù)據(jù)采集，企業(yè)能及時掌握了解施工現(xiàn)場的人員狀況，有利于工程項目施工現(xiàn)場勞動力的管理和調(diào)劑。同時也便于一些原始憑證的保存，公開工人考勤、工資支付、社保繳費等情況，當遇到勞動糾紛就有實證作為法律依據(jù)，便于公安、司法部門及時依法處理糾紛，避免給企業(yè)造成不必要的損失。
實名制管理是項目管理中重要的一環(huán)。由魯班長自主研發(fā)的建筑勞務人員實名制管理系統(tǒng)，以建筑工地人員實名制為基礎，以勞務合同簽訂管理、工人考勤、薪資發(fā)放、統(tǒng)計報表、教育培訓等構筑信息化管理系統(tǒng)?？梢詭椭ㄖ┕て髽I(yè)加強現(xiàn)場作業(yè)人員的實名制管理，提升人員管理的信息化水平，提升施工單位的工作效率，解決勞務人員的實際管理問題以及維護企業(yè)和建筑工人的合法權益。
魯班長專注于為建筑施工企業(yè)提供工人實名制信息管理的一體化平臺，包括相關軟件的實施、硬件的部署、后期的維護升級等一系列服務，硬件包括工地門禁閘機、云考勤機，可極大降低管理成本，讓建筑行業(yè)快速邁向工人管理系統(tǒng)化、智能化道路。
