近日，住房和城鄉(xiāng)建設部官方網(wǎng)站發(fā)布《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，闡明“十四五”時期建筑業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，明確發(fā)展目標和主要任務。其中包括關于加強建筑工人實名制管理的內容：
1.改革建筑勞務用工制度
鼓勵建筑企業(yè)通過培育自有建筑工人、吸納高技能技術工人和職業(yè)院校畢業(yè)生等方式，建立相對穩(wěn)定的核心技術工人隊伍。引導小微型勞務企業(yè)向專業(yè)作業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展，進 一步做專做精。制定建筑工人職業(yè)技能標準和評價規(guī)范，推 行終身職業(yè)技能培訓制度。推動大型建筑業(yè)央企與高職院校 合作辦學，建設建筑產(chǎn)業(yè)工人培育基地，加強技能培訓。推 動各地制定施工現(xiàn)場技能工人基本配備標準，推行裝配式建 筑灌漿工、構件裝配工、鋼結構吊裝工等特殊工種持證上崗。完善建筑職業(yè)（工種）人工價格市場化信息發(fā)布機制，引導 建筑企業(yè)將建筑工人薪酬與技能等級掛鉤。全面落實建筑工人勞動合同制度。
2.加強建筑工人實名制管理
完善全國建筑工人管理服務信息平臺，充分運用物聯(lián)網(wǎng)、生物識別、區(qū)塊鏈等新一代信息技術，實現(xiàn)建筑工人實名制、勞動合同、培訓記錄與考核評價、作業(yè)績效與評價等 方面的信息化管理。制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，加強各系統(tǒng)平臺間數(shù)據(jù)對接互認，實現(xiàn)全國數(shù)據(jù)互聯(lián)共享。將建筑工人管理數(shù) 據(jù)與日常監(jiān)管相結合，加強數(shù)據(jù)分析應用，提升監(jiān)管效能。在建筑工人實名制管理的基礎上，加強管理人員到崗履職監(jiān)管，嚴格實行特種作業(yè)人員實名上崗，壓實現(xiàn)場管理和技術人員責任。
3.保障建筑工人合法權益
健全保障建筑工人薪酬支付的長效機制，落實工資保證金、工資專用賬戶管理等制度，推行分包單位農(nóng)民工工資委 托施工總承包單位代發(fā)制度。完善建筑工人社會保險繳費機制，保障職業(yè)安全和健康權益。落實施工現(xiàn)場生活環(huán)境、勞 動保護和作業(yè)環(huán)境基本配置，持續(xù)改善建筑工人生產(chǎn)生活環(huán)境。鼓勵有條件的企業(yè)按照國家規(guī)定進行上崗前、在崗期間 和離崗時的職業(yè)健康檢查。
魯班長（深圳）科技有限公司是一家集移動互聯(lián)網(wǎng)軟件、建筑信息管理平臺為一體的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，著眼于如何高效管理建筑從業(yè)工人，并以此為宗旨獨立研發(fā)了“魯班長工人管理信息平臺”。魯班長工人管理信息平臺由工人端/考勤端/和企業(yè)端為一體，平臺采用人臉識別技術，完美整合了獨立研發(fā)的考勤系統(tǒng)針對建筑工程行業(yè)特點設計自動匯總項目出勤數(shù)據(jù)并實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時云存儲。打破了建筑工人管理的歷史局限性，彌補了傳統(tǒng)建筑工人管理制度中存在的缺陷，能夠快速提高項目管理水平，讓建筑工人管理便捷化！智能化！信息化！
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