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工地農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)的意義

工程分包是當(dāng)今建筑施工中常見的模式,但施工單位的規(guī)模、資質(zhì)和技術(shù)水平也參差不齊,對施工現(xiàn)場的管理影響很大,特別是現(xiàn)場農(nóng)民工的管理。而農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)則通過信息化系統(tǒng)平臺+智能硬件設(shè)備,運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)關(guān)系信息化、數(shù)據(jù)化、智能化,解決農(nóng)民工的進(jìn)出管理、安全管理以及因落實(shí)不到位而造成的農(nóng)民工工資拖欠等問題。
 
攤子大、問題多、管理弱、成本高,傳統(tǒng)的工地施工企業(yè)管理體系與時代嚴(yán)重脫節(jié),如何降低管理成本,提高管理效率是建筑施工企業(yè)亟待解決的問題。而農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)的核心優(yōu)勢就是可以數(shù)字化、智能化復(fù)雜的事物管理,為施工企業(yè)更快、更準(zhǔn)確、更專業(yè)的管理人員和控制工程進(jìn)度提供便利。
 
工地農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)的意義,工地農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)可以幫助施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工動態(tài)信息化管理,解決勞務(wù)人員管理以下問題:
 
1、人員管理難度大:工種多、工人雜、流動性大、用工登記復(fù)雜,資料整理留存難。
 
2、項目管理難度大:工人進(jìn)出信息難實(shí)時管理,考勤難管控,信息難統(tǒng)一。
 
3、缺乏有效監(jiān)管:工地項目分散,數(shù)據(jù)信息滯后,數(shù)據(jù)信息難及時統(tǒng)一和遠(yuǎn)程監(jiān)管。
 
4、項目管理落后:缺乏平臺支撐,數(shù)據(jù)容易丟失,容易產(chǎn)生勞資糾紛。
 
工地農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)引用信息化的手段,提高了建筑工人實(shí)名制管理效率,規(guī)范了農(nóng)民工工資的支付行為,保障了農(nóng)民工按時足額獲得工資,實(shí)現(xiàn)了以下重要意義:
 
1、簽訂并錄入勞動合同:平臺錄入工人個人信息及合同等資料。上下班人臉識別實(shí)名制考勤打卡,解決以往考勤問題。
 
2、保障農(nóng)民工施工安全:維護(hù)農(nóng)民工相關(guān)權(quán)益,有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放。
 
3、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn):可掌握工人的技能水平,開展針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),提供工人知識和技能水平。
 
4、提高現(xiàn)場管理水平:有助于建筑企業(yè)掌握勞務(wù)人員信息情況,可根據(jù)工程進(jìn)度,及時調(diào)配勞動力,有效促進(jìn)項目現(xiàn)場管理。
 
5、避免惡性事件發(fā)生:徹底杜絕閑雜人員混入施工現(xiàn)場,有利于現(xiàn)場治安管理。
 
6、數(shù)據(jù)留存可溯源:保存原始數(shù)據(jù)記錄,避免和依法處理勞動糾紛。 



針對工地實(shí)名制管理,魯班長基于自主研發(fā)的人臉識別等技術(shù),開發(fā)出多款實(shí)名制考勤設(shè)備:云考勤機(jī)、工地閘機(jī)、手機(jī)考勤機(jī),三種考勤方案可實(shí)現(xiàn)土建類、裝飾類等各類工程項目全覆蓋。魯班長實(shí)名制考勤設(shè)備,部署簡單,性價比高,并且支持對接住建局實(shí)名制管理系統(tǒng)。
 
另外為配合疫情防控管理需求,魯班長推出集考勤、測溫、健康碼識別、人證核驗功能于一體的健康碼測溫一體機(jī),以及【實(shí)名制考勤測溫一體機(jī)】以成本價出售,助力建筑工地高效做好疫情防控工作。
工地農(nóng)民工實(shí)名制考勤設(shè)備

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