天津：項(xiàng)目經(jīng)理是帶班制度的第一責(zé)任人，每月帶班時(shí)間不少于80%，項(xiàng)目管理人員、“八大員”均應(yīng)實(shí)名制考勤。
吉林：項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)每日考勤，未實(shí)名制的，停止執(zhí)業(yè)1年。
四川：總監(jiān)每月考勤天數(shù)不得低于80%1。
江蘇：聯(lián)動(dòng)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理到崗履職，對(duì)不能履職盡責(zé)的必須更換。
海南：實(shí)名制通道安裝攝像頭，自動(dòng)抓拍上傳，項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)不得在辦公、宿舍區(qū)打卡。
工地管理人員作為建筑施工中的重要力量，對(duì)其考勤管理不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，還影響到施工企業(yè)的成本控制和效益提升。本文將對(duì)工地管理人員考勤進(jìn)行探討，分析當(dāng)前存在的問題，提出具體措施和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并展望未來發(fā)展趨勢(shì)。
在現(xiàn)有的考勤方式中，常見的包括指紋打卡、人臉識(shí)別、定位打卡等。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，這些考勤方式仍存在一些問題，如指紋打卡可能存在代打卡現(xiàn)象，人臉識(shí)別容易受到面部遮擋等因素影響，定位打卡則可能出現(xiàn)虛擬定位作弊的情況。這些問題給工地考勤管理帶來了很大的困擾。
針對(duì)上述問題，可以采取以下具體措施：
采用多種考勤方式相結(jié)合。單一的考勤方式難以完全保證考勤的準(zhǔn)確性，可以采用多種方式相結(jié)合的方法，如指紋打卡+人臉識(shí)別+定位打卡，提高考勤的準(zhǔn)確性。
建立嚴(yán)格的考勤制度。明確管理人員上下班時(shí)間、請(qǐng)假流程等規(guī)定，防止遲到、早退、曠工等現(xiàn)象的發(fā)生。
引入智能化的考勤管理系統(tǒng)。利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，開發(fā)一款智能化的考勤管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控考勤情況，自動(dòng)分析考勤數(shù)據(jù)，提高管理效率。
基于工地管理人員考勤需求，推薦使用魯班長(zhǎng)工地手機(jī)考勤機(jī)、云考勤機(jī)、工地閘機(jī)。其中工地手機(jī)考勤機(jī)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，只需在手機(jī)上安裝APP即可實(shí)現(xiàn)人臉識(shí)別考勤，還可以實(shí)現(xiàn)移動(dòng)考勤，不用像工地閘機(jī)一樣，固定在一個(gè)位置，具有一定局限性。
