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什么是建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維

    建筑業(yè)與其他行業(yè)相比,具有產(chǎn)品單一、資金回收時間長、工作量大、涉及范圍廣等特點(diǎn),從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目成本的增加,造成社會資源浪費(fèi),而解決這些問題正是互聯(lián)網(wǎng)所擅長的。
 
    只是由于行業(yè)復(fù)雜性高、難度大,互聯(lián)網(wǎng)革命發(fā)動相較其它行業(yè)較為緩慢而已。但建筑業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)革命遲早會發(fā)生,從社會、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度,也必須發(fā)生,而互聯(lián)網(wǎng)思維是前提!
 
    首先我們先解決什么是建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的問題,在此依托其它行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的成功案例,總結(jié)有以下幾點(diǎn):
 
    一、是透明化思維
 
    要放棄靠不透明才能賺大錢的思維,不再把關(guān)系競爭力作為主要競爭力,要建立在透明化時代,靠能力、靠價值賺錢,通過市場化競爭獲得優(yōu)勢,而不是私底下交易獲利。這就要在戰(zhàn)略、品牌、成本能力上建立競爭優(yōu)勢。
 
    二、是扁平化思維
 
    即建立“大后臺,小前端” 的管理體系。實(shí)現(xiàn)扁平化的“大后臺、小前端”的管理模式,高效率而低成本,支撐和管控能力都將大為提升。為了做大,不斷增加控制層級相當(dāng)危險(xiǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,做大不需太多的層級。
 
    三、是超越客戶價值的用戶價值思維
 
    相對建企,產(chǎn)品不僅要考慮大業(yè)主的滿意度,也要考慮小業(yè)主的居住使用體驗(yàn)。讓不直接向你交費(fèi)的用戶(小業(yè)主)叫好,去影響大客戶(建設(shè)方),讓大客戶離不開你,這才是終極品牌建設(shè)。
 
    四、是品牌競爭和粉絲經(jīng)濟(jì)
 
    互聯(lián)網(wǎng)時代是信息充分傳播,信息過載,若沒有品牌號召力和擁戴你的粉絲,在市場上是很難立足的,信息的潮水將瞬間淹沒你。建企需要獨(dú)一無二的品牌個性,需要一小批戰(zhàn)略級客戶(粉絲)圍繞著你。否則關(guān)系戰(zhàn)、價格戰(zhàn)將耗盡你最后一滴血。
 
    五、是開放、共享、去中心化、平等、民主的精神,將占據(jù)管理主導(dǎo)思想
 
    企業(yè)內(nèi)部的等級文化將弱化,部門壁壘需要拆除,更為平等。在企業(yè)社交平臺上,各有專長的專業(yè)人員和專家小組,可以成為部落中心,決策是自下而上的民主過程,不需行政太多干預(yù),卻能自我組織和嚴(yán)格監(jiān)控運(yùn)營。
 
    六、是一切數(shù)據(jù)化
 
    大數(shù)據(jù)成核心競爭力。傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域的玩家可以運(yùn)用細(xì)分垂直的專業(yè)大數(shù)據(jù)的力量,雖然BAT(百度阿里騰訊)也有大數(shù)據(jù),但卻是外圍的無效數(shù)據(jù)。比如,百度的大數(shù)據(jù)就沒法形成建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)的專業(yè)入口。
 
    建筑領(lǐng)域大數(shù)據(jù)的真正魅力并不在于數(shù)據(jù)的量多、豐富性,而在于通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)有效數(shù)據(jù)的整合共享來挖掘其中的價值,幫助建筑相關(guān)企業(yè)做出更加明智的決策,避免走彎路、避免付出更多的成本。
 
    魯班長,將建筑工人管理引入到全新的移動互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域,為建筑工程行業(yè)提供基于智能移動、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)的工人管理信息化解決方案

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