1. 人員管理
實(shí)名制管理：通過(guò)人臉、虹膜、IC卡識(shí)別等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人員信息、工種、受教育情況等自動(dòng)識(shí)別，確保人員實(shí)名制登記，便于勞務(wù)管理和工資發(fā)放。
智能安全帽：實(shí)現(xiàn)人員實(shí)時(shí)定位，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力作業(yè)情況，提高項(xiàng)目管理效率。
門(mén)禁考勤：基于生物信息識(shí)別技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人臉快速識(shí)別考勤，自動(dòng)生成考勤報(bào)表，方便統(tǒng)計(jì)查詢，并實(shí)時(shí)上報(bào)考勤信息至政府勞務(wù)監(jiān)管平臺(tái)。
2. 安全管理
智能視頻監(jiān)控：通過(guò)智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，識(shí)別和分析視頻流中的人員、車(chē)輛和設(shè)備，自動(dòng)檢測(cè)異常行為，如人員闖入禁區(qū)或設(shè)備異常操作，并及時(shí)發(fā)出警報(bào)。
塔機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)塔機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，避免因操作者的疏忽或判斷失誤而造成安全事故，保障塔機(jī)的安全使用。
安全教育培訓(xùn)：利用VR模擬安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)，讓工人真實(shí)感受建筑工程安全事故中的效果，增強(qiáng)安全意識(shí)。
3. 質(zhì)量管理
三維激光掃描儀和電子化靠尺：在實(shí)測(cè)實(shí)量過(guò)程中，改變傳統(tǒng)方式，提高測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與真實(shí)性。
智能實(shí)測(cè)實(shí)量設(shè)備：如智能靠尺、智能回彈儀等，提高實(shí)測(cè)實(shí)量的工作效率，數(shù)據(jù)可傳輸并保存到智慧工地平臺(tái)，方便統(tǒng)計(jì)分析和及時(shí)糾偏。
BIM技術(shù)：通過(guò)BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，減少圖紙誤差，提高深化設(shè)計(jì)效率，優(yōu)化建筑功能，確保施工質(zhì)量。
4. 進(jìn)度管理
進(jìn)度管理系統(tǒng)：，通過(guò)對(duì)參建單位合同包的分解，理清影響項(xiàng)目進(jìn)度的所有相關(guān)方，形成月、周實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目總承包管理工作。
公共資源管理：通過(guò)對(duì)不同施工階段業(yè)態(tài)進(jìn)行分析策劃，形成不同階段場(chǎng)地“大平面”、“小平面”布置圖及垂直運(yùn)輸需求表，合理安排公共資源。
5. 物料與設(shè)備管理
智能稱(chēng)重影像系統(tǒng)：對(duì)鋼筋、混凝土等主材的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行車(chē)車(chē)過(guò)磅，確保材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)據(jù)真實(shí)可追溯。
物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)物料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管理，合理安排進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，提高管理效率。
6. 環(huán)保管理
智能水電監(jiān)測(cè)：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目能耗情況，及時(shí)采取節(jié)能減排措施，降低用水用電的浪費(fèi)。
7. 遠(yuǎn)程監(jiān)控與指揮
遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)主管部門(mén)能夠遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)透明施工、安全施工。
工程指揮中心：如中建三局的工程指揮中心，通過(guò)全景大屏展示項(xiàng)目情況，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)、質(zhì)量、安全、應(yīng)急、物資等管理的可視化呈現(xiàn)和實(shí)時(shí)預(yù)警。
綜上所述，智慧工地技術(shù)在建筑工地的應(yīng)用涵蓋了人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、物料與設(shè)備管理、環(huán)保管理以及遠(yuǎn)程監(jiān)控與指揮等多個(gè)場(chǎng)景，通過(guò)數(shù)字化、信息化、智能化的手段，全面提升了建筑工地的管理水平和施工效率。
文章由AI生成，僅供參考。
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