一、解決方案概述
工程項目實名制管理解決方案通過物聯(lián)網(wǎng)、人臉識別等核心技術，結合云技術，實現(xiàn)對工人信息的實時采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、智能管理和數(shù)據(jù)共享。該方案旨在解決工程管理中的人員流動安全、工資拖欠等問題，提升工地管理水平。
二、核心組成部分
實名注冊與認證：
工人進入工地前，需通過指定平臺（如魯班長平臺）進行實名注冊，并上傳身份證等有效證件進行認證。
實名制管理員負責審核上報的實名制信息，確保信息的真實性和準確性。
人臉識別技術：
在工地出入口等關鍵位置部署工地人臉識別考勤設備，對進出工地的工人進行快速、準確的身份驗證。
這不僅提高了安全性，還避免了非工地人員隨意進出。
考勤管理：
通過工地人臉識別考勤設備，可以實現(xiàn)工人的考勤數(shù)據(jù)實時上傳、統(tǒng)計和分析。
項目管理人員可以準確掌握工人的出勤情況，為工資發(fā)放提供依據(jù)。
工資管理：
結合實名認證和考勤數(shù)據(jù)，自動生成工人的工資報表，確保工資發(fā)放的準確性和公正性。
工資發(fā)放情況需提交給項目部審核并留存?zhèn)浒?，同時支持工資發(fā)放情況的查詢和統(tǒng)計。
數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控：
通過云技術，對工人的工作數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)等進行實時監(jiān)控和分析。
這有助于項目管理人員及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，優(yōu)化項目管理流程。
三、實施步驟
制定管理制度：
施工企業(yè)應在工程開工前制定建筑工人實名制管理制度，明確實名制管理的目標、原則、責任分工和具體操作流程。
設備采購與安裝：
購買實名制考勤設備（如魯班長工地閘機、云考勤機等）和身份證閱讀器等設備，并在施工現(xiàn)場的出入口安裝。
系統(tǒng)建設：
建立實名制管理系統(tǒng)平臺，并與政府管理平臺對接，確保數(shù)據(jù)實時上傳和共享。
系統(tǒng)平臺應具備數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、分析和展示等功能。
工人進場前手續(xù)與合同簽訂：
勞務分包隊伍需向項目部申報施工人員進場情況，只有辦理了規(guī)定手續(xù)的人員才能進入施工現(xiàn)場。
農(nóng)民工需與企業(yè)及班組簽訂《勞動合同》，作為處理勞務糾紛的依據(jù)。
實名制信息申報與審核：
實名制管理員組織班組長填寫新進場農(nóng)民工的實名制信息，并拍照上傳。
已有市民卡的農(nóng)民工可通過市民卡讀卡器直接讀取完成實名登記和申報。
實名制管理員需對上報的實名制信息進行審核，確保信息的真實性和準確性。
考勤與工資發(fā)放：
利用實名制考勤設備對進出施工現(xiàn)場的工人進行考勤管理。
分包隊伍根據(jù)考勤報表和工資標準按月支付勞務人員工資，并提交給項目部審核留存。
信息公示與內部監(jiān)督：
在施工現(xiàn)場顯著位置設置信息公示欄或工地LED顯示屏等設備，公示工人的實名制信息、考勤記錄和工資發(fā)放情況等信息。
施工企業(yè)應定期對實名制管理制度的執(zhí)行情況進行自查自糾，確保各項措施得到有效落實。
四、優(yōu)勢與效果
提高管理效率：
通過自動化、智能化的管理方式，減少人工操作，降低管理成本。
保障工人權益：
確保工資發(fā)放的準確性和公正性，有效避免工資拖欠問題。
提升安全性：
通過人臉識別等技術手段，確保工地人員身份的真實性和安全性，降低安全事故風險。
規(guī)范用工行為：
實名制管理有助于規(guī)范用工行為，減少勞資糾紛。
推動行業(yè)健康發(fā)展：
通過提升工地管理水平，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，工程項目實名制管理解決方案是一種全面、高效、安全的系統(tǒng)，對于提升工程項目管理水平、保障工人權益、規(guī)范用工行為具有重要意義。
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