我國農(nóng)民工數(shù)量達(dá)到3億左右，而每年都會有拖欠工資等勞務(wù)糾紛出現(xiàn)，而且一旦出現(xiàn)勞務(wù)糾紛，對企業(yè)和農(nóng)民工都不是一件好事，如何避免拖欠工資等勞務(wù)糾紛問題出現(xiàn)成了一個急需解決的問題，對此，住建局推行了勞務(wù)工實名制管理制度，有效地解決了這一問題。
“每年大約有4萬多元的收入，孩子上學(xué)不愁了，老婆在家也可以安心料理家務(wù)照顧父母。我在這里干了四年多了，這兒管理也很規(guī)范。”川九公司大足龍水湖項目部農(nóng)民工蔣應(yīng)德很開心地說道。
原來，該項目部從2017年5月起實行了勞務(wù)人員的實名制管理，并在執(zhí)行實名制管理工作中不斷探索新路子。采取手工臺帳及信息化管理相結(jié)合的方式，準(zhǔn)確錄入勞務(wù)人員的基礎(chǔ)信息，建立了花名冊；并以指紋錄入、指紋打卡等科學(xué)管理新舉措，把農(nóng)民工的身份信息、勞動考勤等納入了信息化管理；勞務(wù)人員的安全教育、培訓(xùn)考試、技能情況、工資結(jié)算及工資發(fā)放公示等均采用了實名制管理。同時工地出入口設(shè)置了監(jiān)控系統(tǒng)，對進(jìn)出場的勞務(wù)人員進(jìn)行實時觀察和監(jiān)控，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的安全監(jiān)督和動態(tài)管理。
據(jù)項目經(jīng)理楊軍介紹， 2017年，項目部有45名農(nóng)民工，全部納入了實名制管理。通過勞務(wù)實名制管理，對勞務(wù)隊伍實行了有效管控，防范和遏制違法分包、惡意拖欠農(nóng)民工工資等不良行為發(fā)生，給每一位農(nóng)民工兄弟吃下一顆定心丸，讓他們能在這兒安安心心的上班。
