施工現(xiàn)場成本管理制度
1.實(shí)施成本評估制度
1.1項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽署責(zé)任書,澄清項(xiàng)目施工過程中遇到不同情況時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,同時(shí)確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任范圍內(nèi),如果成本被過度消耗,項(xiàng)目經(jīng)理的獎金按百分比扣除;如果成本損失低于成本預(yù)測計(jì)劃,即項(xiàng)目成本降低,項(xiàng)目經(jīng)理按百分比得到獎勵。1.2成本控制目標(biāo)逐層分解,逐層簽署責(zé)任書,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以增強(qiáng)全體員工的經(jīng)濟(jì)意識。你可以隨時(shí)把責(zé)任書掛在墻上,提醒工程部門的人員。1.3具體的評估措施:可在工程部門內(nèi)成立評估小組,在每個過程完成后,根據(jù)工程部門成員的責(zé)任成本完成后,可進(jìn)行咨詢和評估,在各自的責(zé)任成本范圍內(nèi),2%的成本節(jié)余作為獎金獎勵給有關(guān)人員,如果成本被過度消耗和人為過度消耗,獎金將按超額成本的1%扣除。1.4施工前,做好工程造價(jià)預(yù)測和規(guī)劃工作。
1.5定期召開成本分析會議,主要內(nèi)容如下:(1)工程量已當(dāng)場完成,工程數(shù)量已由監(jiān)理部門簽字。(2)勞動力消耗和成本,未來一周的日常用工計(jì)劃。(3)物料消耗、運(yùn)輸成本、工作材料、修舊利廢、節(jié)約物資過剩的情況和原因、下周所需材料的種類和數(shù)量。(4)未來一周所需的機(jī)械費(fèi)用、維修和折舊費(fèi)用、所需機(jī)械的種類和數(shù)量。(5)提出成本控制的整改措施。
2.加強(qiáng)材料的管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員必須反復(fù)認(rèn)真地熟悉和分析工程設(shè)計(jì)圖紙,根據(jù)工程材料的實(shí)際數(shù)量,提出材料應(yīng)用方案,應(yīng)用方案要準(zhǔn)確。2.2各子項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照定額供應(yīng)、實(shí)施定額材料收集,嚴(yán)格控制物料的使用,特別是石材、木料、砂等的使用。2.3在材料的收集、入庫出庫和投料、使用材料、補(bǔ)料、物料回用和廢料回收等環(huán)節(jié)需特別關(guān)注,嚴(yán)格管理。2.4對于物料操作消耗大的過程,項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。在具體的施工過程中,根據(jù)施工過程的不同,可以將整個施工過程分為幾個階段,施工人員可以在施工開始前將大量的材料分配。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量不足,施工工人向項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)用材料,并解釋材料使用量不足的原因。工程完成后,施工人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)、報(bào)告材料的使用情況和剩余情況,分析材料消耗或超額消耗的原因,并與獎懲掛鉤。2.5實(shí)行干用部分物料、節(jié)約則獎勵、過度消耗則罰款的制度。2.6發(fā)現(xiàn)并解決不節(jié)約使用材料、不計(jì)量進(jìn)出倉庫、生產(chǎn)中過度使用和廢品率高等問題。2.7進(jìn)行新舊特殊材料的交換,領(lǐng)用新材料的使用人或者負(fù)責(zé)人提交收到材料的理由;報(bào)廢的材料必須及時(shí)報(bào)送,以便有證據(jù)可循,作為今后獎懲的依據(jù)。
2.8對于每個項(xiàng)目中工作材料的成本攤銷,可采用以下公式進(jìn)行成本核算:攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量:根據(jù)施工圖紙計(jì)算材料準(zhǔn)備和施工計(jì)劃使用準(zhǔn)備的申請計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用到這部分材料不能再使用的次數(shù)。損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料在某一項(xiàng)目中,根據(jù)使用頻率、工程對象的特點(diǎn)、施工期的長短等,根據(jù)使用頻率、工程對象的特點(diǎn)、工期的長短等,應(yīng)考慮的材料攤銷數(shù)量。
3.勞動力資源管理
3.1在施工開始前,不僅要安排施工進(jìn)度,而且要按照施工進(jìn)度安排農(nóng)民工在各個工序的用工計(jì)劃,并根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算勞動力成本,在開工前與農(nóng)民工負(fù)責(zé)人討論這一用工計(jì)劃,讓農(nóng)民工負(fù)責(zé)人知道。3.2根據(jù)每個過程中的農(nóng)民工用工計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理事先制定農(nóng)民工使用成本的目標(biāo),并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查;根據(jù)農(nóng)民工使用成本的目標(biāo),將勞動力成本分配計(jì)劃通知生產(chǎn)代表;項(xiàng)目完成后,按照原制定的目標(biāo)降低勞動力成本,將節(jié)省的1%獎勵給有關(guān)人員。3.3工程開工后,要嚴(yán)格控制勞動定額、出勤率、加班等問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決不合理的人員配置、工人的不適當(dāng)調(diào)配、緊張松散的工作、垃圾工作、停工等問題,每天早晨由建筑工人委派的上崗工人數(shù)基本與用工計(jì)劃一致,要根據(jù)一天的具體情況增加農(nóng)民工人數(shù),在一定程度上避免農(nóng)民工閑置的情況,降低勞動力成本。3.4在施工過程中,要增強(qiáng)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的責(zé)任感,部署農(nóng)民工,調(diào)查責(zé)任等問題,并直接與施工團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人談判。3.5在施工開始前與小組負(fù)責(zé)人簽署責(zé)任書和合同書,并明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可以在每個施工工序中采用團(tuán)隊(duì)承包的方法:在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下,根據(jù)不同的施工程序確定施工工期、質(zhì)量和勞動量,在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下,分層次承包施工。在一定程度上避免了施工管理中的諸多問題,減輕了項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員的工作量,達(dá)到了降低人工成本的目的。3.6具體的人工成本評估標(biāo)準(zhǔn),首先采用上述管理方法對項(xiàng)目竣工后幾個地點(diǎn)的工人數(shù)量和合同成本進(jìn)行比較,分析浮動金額,便于合理調(diào)整勞動力成本定額。3.7工程部門的人員也應(yīng)合理配置和管理。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目合同責(zé)任書時(shí),工程部經(jīng)理可以提出工程部人員配置方案,在不影響施工進(jìn)度以滿足施工質(zhì)量的前提下,工程部經(jīng)理自行安排工程部人員,專任人員必須有專人負(fù)責(zé),其他崗位在條件許可的情況下可以設(shè)置一人多崗。3.8可將競爭機(jī)制引入工程部門,每個職位的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交工作摘要。3.9定期舉辦一些小規(guī)模的集體活動,以增強(qiáng)工程部成員之間的感情,鍛煉我們的團(tuán)隊(duì)精神,使我們能夠更好地相互了解,更好地合作協(xié)作,高質(zhì)量、高效率地完成工作。
4.機(jī)械的使用和管理
4.1建筑工人應(yīng)每天記錄所有機(jī)械的使用情況,電工應(yīng)及時(shí)修理和保養(yǎng)該機(jī)械。4.2對于在重要工序中使用的重要機(jī)械,應(yīng)在施工過程開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械的類型、數(shù)量和換擋編號。4.3大型機(jī)械必須由專人指揮,事先控制總臺班數(shù),并發(fā)給日臺班定額。
相關(guān)信息:
建筑現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的內(nèi)容
建筑工地的考勤和定期會議以及檔案管理制度
建筑工地的倉庫管理和文明施工以及臨時(shí)用電管理制度