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工人實(shí)名制使得企業(yè)管理成本增加還是降低?

       今年3月份,《建筑工人實(shí)名制管理辦法》開始試行,到2020年1月1日,將實(shí)現(xiàn)全國建筑工人實(shí)名制完全覆蓋!落實(shí)實(shí)名制,企業(yè)管理成本增加還是降低?
 
       “施工隊伍難管”、“施工人員不聽指揮”、“施工隊伍不把施工員放在眼里”......這幾乎是所有項(xiàng)目管理人員共同的心聲。管理的核心是管人,而要做好工地管理,就必須得管理好施工隊伍。放眼國內(nèi)的建設(shè)領(lǐng)域,工作散漫、工序粗放,這是建筑施工特有的工作特性。長期處在這樣散漫粗放的工作環(huán)境下,工人會出現(xiàn)一種“無所謂”的工作態(tài)度,即:“我只需要把我手頭的事情做完,其他的你管不著我,你這樣也管那樣也管就是沒事找事,我不會聽你的也不會照你的去做。”

 
 
       雖然企業(yè)需要配備實(shí)名制管理人員,看起來是提高了管理成本。但通過實(shí)名制,企業(yè)卻可以得到更優(yōu)質(zhì)的人員,從而減少在生產(chǎn)中的不安全因素。落實(shí)工人實(shí)名制,其實(shí)是節(jié)省了管理成本。建筑工人進(jìn)場施工前,需要錄入基本信息、從業(yè)信息和誠信信息,否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場上崗作業(yè)。這就意味著,在工人進(jìn)場前,企業(yè)便可以根據(jù)工人的記錄,對工人進(jìn)行篩選。《建筑工人實(shí)名制管理辦法》要求,建筑工人進(jìn)場施工前,應(yīng)錄入建筑工人實(shí)名制名冊,記錄相關(guān)不良及良好記錄。通過以上種種規(guī)定,企業(yè)可以開工前便篩選掉不合格的人員,提高生產(chǎn)效率的同時,降低人的不安全因素。
 
動態(tài)人員管理系統(tǒng)
 
       在建筑工人實(shí)名制落實(shí)的大背景下,對施工人員的信息收集,將利于企業(yè)的管理。今年7月,在首屆全國安全高峰論壇中,魯班長科技發(fā)布了人員動態(tài)管理及實(shí)名制解決方案。搭配智能管理系統(tǒng)后臺,可實(shí)時收集工人的信息,實(shí)現(xiàn)人員定位、軌跡記錄、規(guī)范遵守情況、有效工時的記錄。這項(xiàng)智能設(shè)備不僅受到工人的稱贊,還提高了人員工作效率,為企業(yè)帶來更多收益,總體上降低了企業(yè)的管理成本。

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