原則一般都建議項(xiàng)目工程實(shí)行封閉式管理，在出入口安裝工地閘機(jī)作為門禁，嚴(yán)格管控出入人員。
工程項(xiàng)目從業(yè)人員眾多，流動(dòng)性大，難于管理”，一直是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，通過門禁及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控對(duì)在場(chǎng)人員進(jìn)行全方位管理，不僅極大地提高了作業(yè)人員工作情況的準(zhǔn)確度，而且通過工地實(shí)名制與安全技術(shù)教育培訓(xùn)及農(nóng)民工工資發(fā)放緊密結(jié)合，智能化分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，使實(shí)名制發(fā)揮真正作用。
魯班長(zhǎng)提供工地人員實(shí)名制出入門禁系統(tǒng)解決方案，通過人臉識(shí)別技術(shù)，錄入工地員工信息，再通過工地人臉識(shí)別閘機(jī)，實(shí)現(xiàn)門禁管理，管控工地人員的出入和考勤管理。謹(jǐn)防非工作人員進(jìn)出工地，影響施工正常進(jìn)行，有效杜絕工地魚龍混雜的現(xiàn)象發(fā)生。
傳統(tǒng)的門禁管理模式無法有效進(jìn)行人員身份甄別，攜帶的傳統(tǒng)門禁卡全部一致，門禁也只會(huì)‘認(rèn)卡不認(rèn)人’。這就無法識(shí)別施工人員的身份，且工人的考勤時(shí)間無法實(shí)現(xiàn)電子記錄，導(dǎo)致工資核算與支付證據(jù)鏈模糊，極易引起勞資糾紛，產(chǎn)生不良輿論影響，而人臉識(shí)別則不會(huì)產(chǎn)生這種影響。
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