二、加強信息管理。各地要嚴格按照屬地管理、分級負責、誰主管誰負責的原則，加強組織領導，積極協調督促轄區(qū)內工程項目有關企業(yè)，落實省廳通知要求，明確專人負責，做好實名信息、考勤數據、專戶綁定、工資代發(fā)、項目建設狀態(tài)等數據采集和更新工作。對表現突出的企業(yè)，給予通報表揚或誠信加分；對信息不完善、數據更新不及時的在建項目，下達停工整改通知書；對拒不實施或多次整改不到位的企業(yè)，實施誠信扣分、暫停招投標等信用懲戒。
三、做好培訓對接。堅持按需培訓導向，采取分批次，多形式的培訓方式，切實做好應用培訓工作，各地要明晰企業(yè)培訓需求，主動做好溝通銜接，增強培訓針對性，務求取得實效。
四、強化督查問責。湖北省住建廳將采取實地督導、隨機抽查、調研座談等方式，對各地應用平臺工作進行綜合評價，定期考核排名，結果抄報各地黨委、政府。對落實到位、效果明顯的典型予以通報表揚;對工作推動不力、敷衍塞責的，在全省范圍內通報批評。
湖北省建筑工地實名制解決方案找魯班長，方案包括實名制硬件設備和系統(tǒng)軟件，前端設備采集信息，后端系統(tǒng)儲存處理信息，軟硬件相結合，實現高效建筑勞務工人實名制。
魯班長還推出了工地手機移動考勤技術，可說是業(yè)界首創(chuàng)。手機考勤機是一款刷臉考勤APP，適用于一些不規(guī)則項目，如市政、道路施工等人員松散，無法實現封閉式管理的項目，20人以內免費使用。
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