建立完善管理機(jī)構(gòu)
做好實(shí)名制管理，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)。在公司機(jī)關(guān)層面，要成立以公司勞務(wù)管理主管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，工程部工作人員為辦事人員的勞務(wù)管理專項(xiàng)工作組，督導(dǎo)各項(xiàng)目實(shí)名制管理工作。各項(xiàng)目部要成立實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目勞務(wù)人員作為組員，負(fù)責(zé)工地實(shí)名制管理的日常工作。組織機(jī)構(gòu)建立后，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制《實(shí)名制管理方案》，配備專職勞務(wù)員，加強(qiáng)對(duì)專職勞務(wù)員的培訓(xùn)和考核，切實(shí)提升項(xiàng)目實(shí)名制管理水平，進(jìn)一步明晰各崗位職責(zé)，確保實(shí)名制管理工作的有效推進(jìn)。
做好施工人員管理
做好實(shí)名制管理工作，最重要的就是做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的有效管理。長期以來，由于施工人員素質(zhì)參差不齊，加之施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性較大，都給施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理提出了難題。
做好實(shí)名制工作，要求施工隊(duì)伍配合管理。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的實(shí)名制管理的宣貫工作，讓農(nóng)民工認(rèn)識(shí)到實(shí)名制管理對(duì)他們的重要性，切實(shí)提升對(duì)項(xiàng)目實(shí)名制管理存在的問題的整改力度。在分包隊(duì)伍招投標(biāo)過程中，要將實(shí)名制管理辦法及要求列為招標(biāo)文件的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，要求分包隊(duì)伍在投標(biāo)文件或合同中對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容做出響應(yīng)，同時(shí)也將其列為分包隊(duì)伍考核管理的一項(xiàng)內(nèi)容。施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部要重點(diǎn)抓好 “入場(chǎng)、考勤、工資、退場(chǎng)”四道關(guān)，做好工資表、考勤表、花名冊(cè)、進(jìn)出場(chǎng)登記臺(tái)賬的存檔和更新，必須要嚴(yán)格執(zhí)行“三冊(cè)五清”相關(guān)要求做好各項(xiàng)手續(xù)，實(shí)名制資料需與安全三級(jí)教育資料形成閉環(huán)，做到施工人員百分比覆蓋。同時(shí)實(shí)封閉式管理，對(duì)實(shí)名制管理進(jìn)行硬件保障和底線要求，沒有按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)人員，堅(jiān)決杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
因地制宜創(chuàng)新管理
由于施工現(xiàn)場(chǎng)的多樣性，必須因地制宜采用多種舉措強(qiáng)化實(shí)名制管理工作。例如在傳統(tǒng)房建施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)較為固定，通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置指紋打卡、人臉識(shí)別等方式便能較好地進(jìn)行實(shí)名制管理。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)進(jìn)入工地一線，智慧化工地的誕生也為實(shí)名制管理提供了更多的便利，因而有條件的施工現(xiàn)場(chǎng)可優(yōu)先考慮設(shè)置智慧工地管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)全場(chǎng)景式管理。
在技術(shù)層面采用多種舉措的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)在管理方式上進(jìn)行探索?？梢酝ㄟ^實(shí)現(xiàn)警民合作機(jī)制，即在項(xiàng)目部所在地同當(dāng)?shù)嘏沙鏊献髟O(shè)立便民警務(wù)站，通過便民警務(wù)站，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)人員管理，動(dòng)態(tài)掌握現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員基本信息，可以為項(xiàng)目部實(shí)名制管理工作提供極大便利，在保障施工人員的合法權(quán)益的同時(shí)，也進(jìn)一步提高工程建設(shè)過程中的治安防范能力。
加強(qiáng)實(shí)名制管理有利于強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目一線各施工隊(duì)伍的管理，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的整體把控，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)質(zhì)高效打造精品工程提供重要的人力資源保障。
針對(duì)工地實(shí)名制管理，魯班長基于自主研發(fā)的人臉識(shí)別等技術(shù)，開發(fā)出多款實(shí)名制考勤設(shè)備：云考勤機(jī)、工地閘機(jī)、手機(jī)考勤機(jī)，三種考勤方案可實(shí)現(xiàn)土建類、裝飾類等各類工程項(xiàng)目全覆蓋。魯班長實(shí)名制考勤設(shè)備，部署簡單，性價(jià)比高，系統(tǒng)功能強(qiáng)大，自動(dòng)生成考勤數(shù)據(jù)，一鍵導(dǎo)出考勤表，并且支持對(duì)接住建局實(shí)名制管理系統(tǒng)。
