不過，進城務(wù)工的農(nóng)民群體，往往流動頻繁，很難跟用工單位簽訂勞動合同，尤其是跟包工頭之間，因此就會經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)民工被拖欠工資的現(xiàn)象。而且建筑工地的農(nóng)民工多半也沒有保險，發(fā)生意外，就會面臨很大的困境。
最近看到一條消息可能改變欠薪現(xiàn)象：全面實行建筑工人實名制管理制度。
實名制，讓農(nóng)民工不再“憂薪”！
此前，建筑工程領(lǐng)域進行長期采用“包工頭”用工模式，通過層層轉(zhuǎn)包和勞務(wù)分包，將原本建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的支付市場薪酬等法定社會責(zé)任，最終“轉(zhuǎn)嫁”到一些不規(guī)范的勞務(wù)有限公司發(fā)展或者包工頭身上。
在此鏈條上，業(yè)主、開發(fā)商、承建商、分包商、勞務(wù)公司、大包工頭、小包工頭、帶班之間，常常是一層欠一層，導(dǎo)致包工頭跑路，農(nóng)民工被欠薪現(xiàn)象。
實名制管理，正是防范欠薪的關(guān)鍵一步，無疑有望結(jié)束建筑市場用工亂象。當(dāng)前，我國的建筑工人仍以農(nóng)民工為主，底數(shù)清楚了，政策可以出臺、實施企業(yè)才會發(fā)展更有針對性，才能不斷收到實實在在的效果。
其實，治理欠薪是個系統(tǒng)工程，從治理到根治，一張農(nóng)民工工資保障網(wǎng)正逐漸織密織牢。
魯班長工人管理信息平臺由企業(yè)管理端（PC管理端&移動管理端）、工人端和考勤端組成，結(jié)合工地人臉識別考勤設(shè)備，高效采集工人實名信息及項目出勤記錄，通過云計算和云存儲，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化管理和數(shù)據(jù)共享。
工地現(xiàn)場情況自動匯總在一臺電腦或者一部手機上，項目人員隨時隨地都能查看，讓建筑工人管理便捷化、智能化、信息化。
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