（一）加強質(zhì)量安全管理：實名制管理是工程項目管理的重要抓手，是施工現(xiàn)場質(zhì)量安全的重要保障。實名制管理利用人臉、虹膜、指紋等個人信息載體，對一線工人、重要管理人員到崗情況、安全技術(shù)操作崗位的人員進行考勤，以確保其切實履行質(zhì)量安全管理職責(zé)。實名制管理同時整合了實名管理、安全管理、培訓(xùn)管理、資格管理、工資管理、信息化管理等手段，能全面提升工程項目質(zhì)量安全管理水平。
（二）規(guī)范建筑用工市場：人力資源是行業(yè)發(fā)展的根本，施工現(xiàn)場一線從業(yè)人員是實現(xiàn)建筑業(yè)健康發(fā)展的基石。實名制管理以“管人”為核心，能夠切實加強施工現(xiàn)場管理人員及勞務(wù)工人的動態(tài)管理，規(guī)范用人單位的用工行為。
（三）減少薪資糾紛問題：實名制信息管理系統(tǒng)的勞動合同、考勤記錄、工資發(fā)放記錄等信息，為解決薪資糾紛、工傷理賠等提供參考依據(jù)。根據(jù)其他省市及我市實名制應(yīng)用情況來看，實名制管理能有效預(yù)防和減少勞務(wù)工欠薪問題。
（四）破除信息孤島：實名制管理以信息化為輔助手段，實現(xiàn)建筑工地項目人員信息公開透明，連接施工現(xiàn)場與建筑市場信息系統(tǒng)，解決建筑業(yè)信息不對稱現(xiàn)象，為進一步管控企業(yè)施工質(zhì)量安全行為提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
