曾經(jīng)一篇名為《白巖松：任何單位，到了強調(diào)考勤、打卡時，一定是走下坡路的時候》的文章很火，文中寫到一個“白氏理論”：任何一個單位，只要到了開始強調(diào)考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄?；蛟S員工10點才來上班，并沒有趕在8點打卡，卻自覺干到第二天凌晨3點，不需要監(jiān)督和催促。
我們也遺憾的看到，某些彪炳著要“改變企業(yè)辦公信息化市場格局“的云服務廠商，竟然推出各種把員工看管得如囚籠之鳥的各類考勤、打卡應用，某個號稱全國用戶過億的廠商更是變本加厲的推出了各類考勤硬件與云端業(yè)務相配套。這種單純?yōu)槠髽I(yè)提供屬于過去工業(yè)時代的，機械化的管理手段的廠商，顯然已經(jīng)與時代格格不入，這是廠商主導下的一種服務水準的倒退。
我們也遺憾的看到，某些彪炳著要“改變企業(yè)辦公信息化市場格局“的云服務廠商，竟然推出各種把員工看管得如囚籠之鳥的各類考勤、打卡應用，某個號稱全國用戶過億的廠商更是變本加厲的推出了各類考勤硬件與云端業(yè)務相配套。這種單純?yōu)槠髽I(yè)提供屬于過去工業(yè)時代的，機械化的管理手段的廠商，顯然已經(jīng)與時代格格不入，這是廠商主導下的一種服務水準的倒退。
一個有職業(yè)道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反沒有太多條條框框束縛的寬松工作環(huán)境，卻給了他們自由發(fā)揮的空間。做任何事情都應“以終為始”，我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什么。比如：對一個設(shè)計策劃人員，我們要的是創(chuàng)意；對一個銷售人員，我們要的是產(chǎn)品銷售的業(yè)績，而不是上下班是否忘記打卡。管理是一門藝術(shù)，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因為打卡的事兒，機器就能勝任，而且比人會做的更加準確、公平、公正。
讓我們回到最初。公司招聘那么多員工，難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來的嗎？一個每天一上班就惦記著下班打卡的員工能是一個好員工嗎？有人問：如此來說公司就不需要制度了，愿來就來，愿走就走嗎？總之，即使是真正的彈性考勤，比如9點或者10點上班的，也需要嚴格考勤制度，實行朝九晚五或者朝十晚六，并且實行值班或者是人員工作備份制度，確保在工作時間內(nèi)的客戶回復能夠及時處理。有了嚴格的紀律，團隊才有凝聚力，才能發(fā)揮1+1大于2的作用，否則公司如一盤散沙，與個體戶有何區(qū)別？紀律會賦予組織超能的發(fā)揮。個體也只有在嚴格記錄的團隊中才能更好的發(fā)揮自己的潛能。
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