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什么是建設(shè)工程勞務(wù)實名制?

       勞務(wù)工人信息混亂,工人工資統(tǒng)計數(shù)據(jù)龐雜,工資發(fā)放無從追溯,工友合法權(quán)益保障難度大,同在建筑行業(yè)的你,是不是對以上問題常常一個頭,兩個大呢?那么什么是建設(shè)工程勞務(wù)實名制?以下以某個案例為你介紹一下!
 
什么是建設(shè)工程勞務(wù)實名制?
 
       以人為本,配合門禁考勤功能,管理好現(xiàn)場勞務(wù)工作,保障建筑三級安全教育,以提高現(xiàn)場工程效率,確保建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展!通過勞務(wù)實名制管理,不僅有效防范和遏制了違法分包、惡意拖欠農(nóng)民工工資等不良行為的發(fā)生,更給每一位農(nóng)民工兄弟吃下了一顆定心丸。
 
建設(shè)工程勞務(wù)實名制該如何落地?
 
       近日,某項目結(jié)合項目現(xiàn)場實際,新型推出了勞務(wù)實名制“四有”管理。該管理的實施,不僅為各項目進(jìn)一步做實勞務(wù)實名制理清了思路,更為公司持續(xù)“服務(wù)好、聯(lián)系好”農(nóng)民工夯實了基礎(chǔ)。
 
 
 
“四有管理”到底是什么樣的“神組合”?
 
        “過程中有管控”,“實施中有培訓(xùn)”,“制度上有保障”,“思想上有聯(lián)動”!過程中有指導(dǎo)!進(jìn)場前嚴(yán)格實施信息采集,確保信息合格,技能達(dá)標(biāo),保障合法用工,過程中做實記錄跟蹤,掌握工人考勤、工資發(fā)放,確保結(jié)算過程清晰無誤,杜絕記錄混亂現(xiàn)象,減少勞務(wù)糾紛,管理中強(qiáng)化規(guī)范化、閉環(huán)性,做好實名制管理末端環(huán)節(jié),工人退場前簽訂《退場承諾書》,及時更新工人花名冊,對工人信息實行動態(tài)掌握!
 
退場管理流程,信息采集并簽訂勞動合同,學(xué)習(xí)上有培訓(xùn)!
 
       做實工人入場前三級教育,定期進(jìn)行實名制管理系統(tǒng)培訓(xùn),項目經(jīng)理主責(zé)協(xié)調(diào)各部門、勞務(wù)班組、甲方,每月按時間節(jié)點配合完成每項工作,確保工資準(zhǔn)時發(fā)放,并讓工人了解實名制打卡、實名制工資發(fā)放,從工人需求出發(fā),主動創(chuàng)造條件,使工人獲得歸屬感、榮譽(yù)感,樂于支持實名制工作開展!
 
 
 
管理思路及流程,分公司定向幫扶培訓(xùn),制度上有保障!
 
       項目做實“一金三制”管理,即工人工資保障金,工資專戶管理制,銀行工資代發(fā)制,民工實名管理制,做到開工即繳納工人工資保證金,全面開設(shè)工人工資支付專戶,實行人工費(fèi)用與其他工程款分賬管理制度,嚴(yán)格按要求通過專用賬戶,實現(xiàn)工資代發(fā)至桂建通卡,利用信息化手段做實勞務(wù)實名制,并通過配備專員、編制用工手冊、記錄民工信息助力其管理。
 
思想上有聯(lián)動!
 
       在思想引導(dǎo)上,項目從工人需求出發(fā),通過“三級聯(lián)動”共同管理,項目及時公示工資發(fā)放情況,保安參與監(jiān)督工人打卡情況,工友每天自行核實打卡情況,曉之以理,動之以情,讓工友從思想上認(rèn)識到實名制管理對自身的保障作用!
 
       經(jīng)過不懈努力,項目工人9月份的平均出勤率為91.2%,考勤數(shù)據(jù)真實有效;桂建通綁卡率、發(fā)放率達(dá)到100%,每個進(jìn)場工作的工人都能100%領(lǐng)取到自己的工資;農(nóng)民工投訴、群體性上訪事件發(fā)生為零,為真正搭建“工友一家親”夯實了基礎(chǔ)。

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