目前建筑施工企業(yè)內(nèi)部繁雜的事務性管理，如民工保險，民工準入行業(yè)制，上崗資質(zhì)，安全管理，質(zhì)理管理、以及民工工資拖欠問題，無不考驗著管理者。而魯班長施工人員實名制管理系統(tǒng)，則會更好的幫助管理者們高效便捷的完成工作。
施工現(xiàn)場進出管理不規(guī)范，無法區(qū)分施工與外來人員，給現(xiàn)場施工帶來安全事故隱患；工資采用工頭上報工時，總部財務按報工撥款，可能存在工頭虛報工時，或截扣工資，造成施工勞資糾紛發(fā)生；施工現(xiàn)場人員安全意識不強，監(jiān)管部門管理不到位，未能建立長期有效的巡查制度，并加以管理和處罰，為安全生產(chǎn)事故埋下隱患；
對施工人員的出勤統(tǒng)計方式、工時匯總上，無快法速統(tǒng)計、防代打卡等，單憑紙質(zhì)無法準確記錄施工人員是否正常出工情況，缺乏說服力，更無從核實查證。且需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)比較多而繁雜，如果借助人工統(tǒng)計，數(shù)據(jù)統(tǒng)計比較麻煩，而且容易丟失或者篡改。
針對工地現(xiàn)狀和困擾，魯班長科技推出施工現(xiàn)場人員實名制管理系統(tǒng)方案，通過搭載工地實名制閘機，通過人臉識別刷臉考勤，實現(xiàn)門禁、考勤、合同、統(tǒng)計報表及薪資發(fā)放等功能。通過施工現(xiàn)場人員實名制系統(tǒng)建設實施，加強工地人員管理，精確掌握工人考勤情況、各工種上崗情況等，實現(xiàn)施工現(xiàn)場信息化管理。
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