有84%的受訪者表示項(xiàng)目的勞務(wù)工人工資發(fā)放形式為每月發(fā)放生活費(fèi)年底結(jié)賬，每月發(fā)放1000~3000元生活費(fèi)的比例為89%，多數(shù)收到生活費(fèi)的來源主要為分包老板或者班組長，與實(shí)名制考勤數(shù)據(jù)無任何關(guān)系。對于目前各項(xiàng)目勞務(wù)工人實(shí)名制執(zhí)行情況不理想的主要原因有45%的人認(rèn)為“工人工資發(fā)放不及時(shí)，無法形成有效管理手段”，另有35%的人認(rèn)為“農(nóng)民工工資專用賬戶應(yīng)用情況不佳，未與門禁考勤有效統(tǒng)一，無法形成有效管理體系”。那么為什么在勞務(wù)工人實(shí)名制工資發(fā)放上無法形成有效管理手段？
目前政府部門要求的每月通過實(shí)名制管理系統(tǒng)銀行卡足額發(fā)放農(nóng)民工工資的制度與建筑勞務(wù)市場實(shí)際工資支付現(xiàn)狀不相符。經(jīng)過調(diào)研，目前大部分的工人每月只能收到1000~3000元的生活費(fèi)，主要原因是從建設(shè)單位到分包單位的結(jié)算均執(zhí)行的工程量核算的計(jì)量方式方式，進(jìn)而導(dǎo)致的一個(gè)現(xiàn)象就是，大部分工種均采取核算工程量的方式進(jìn)行結(jié)算工資，有的甚至以班組為單位的“包工”的用工模式。
一般項(xiàng)目只有在工作任務(wù)完成或者某一節(jié)點(diǎn)完成才開始核算工作量，甚至有個(gè)別工程需要“墊資”施工至主體封頂?shù)那闆r，如果遇到付款條件不好的項(xiàng)目，施工企業(yè)所承受的資金壓力是巨大的，僅有的部分資金全部用來供應(yīng)建筑主材，按月核算并發(fā)放工人工資實(shí)施起來困難重重，給施工企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍造成極大困擾。
不是不想發(fā)工資，是資金壓力實(shí)在太大，隨著國家宏觀調(diào)控政策實(shí)施，建筑市場的下行壓力巨大，實(shí)力一般的建筑施工企業(yè)很難有雄厚的資金實(shí)力按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，農(nóng)民工工資不能按時(shí)發(fā)放，實(shí)名制管理缺乏有效的管理手段，也就變成了一堆無效的考勤數(shù)據(jù)，工人不重視、管理人員在困難面前得過且過。
經(jīng)過調(diào)研，91%的受訪者認(rèn)為提升工人實(shí)名制管理工作是有利于解決拖欠農(nóng)民工工資的問題，但是反過來講能夠做到按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資同樣能夠提升工人實(shí)名制管理工作水平，二者是相輔相成的關(guān)系。
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