一、在農(nóng)民工進入施工現(xiàn)場之前執(zhí)行的各種實名制步驟
1、如何使勞務(wù)分包隊自愿向項目部門報告施工人員進入現(xiàn)場情況的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理，對不遵守規(guī)定而堅決不準進入施工現(xiàn)場。
2、在7天內(nèi)處理以下相關(guān)程序，考慮到現(xiàn)場施工并減少了操作員的等待時間，可以優(yōu)先使用花名冊和IC卡，而其他手續(xù)則在7天內(nèi)完成為管理底線。
3、《勞動合同》是國家《勞動合同法》明確規(guī)定要簽署，但建筑業(yè)農(nóng)民工群體的實施情況總體不好，但涉及勞資糾紛時，政府是按照《勞動合同》辦理。《班組承包協(xié)議》不同于集體合同，這是一項民事行為。目前，政府為了維穩(wěn)，該協(xié)議不受法律的保護，但是大多數(shù)老板和作業(yè)人員基本上都是基于相互信任、協(xié)商而建立的。它是根據(jù)班組承包協(xié)議結(jié)算的。
4、《勞動合同法》還要求建筑公司中進行安全的入場教育和考試。
二、確保出勤工作的有效性
1、以考勤門禁系統(tǒng)為主要，由勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理人員補充人工考勤為輔助。
2、實現(xiàn)勞動者的真正出勤、有效、簡化的關(guān)鍵是：現(xiàn)場封閉管理，對不符合規(guī)定，不能進入施工現(xiàn)場。
3、至少每周一次，出勤記錄將由勞務(wù)作業(yè)人員簽認。
需要考慮和探討的問題和措施：
1、根據(jù)《勞動合同法》，在實施細則中的“第十六條 把考勤與休假（串休）結(jié)合起來：國家法律規(guī)定的非工作時間工作時的工資金額高于正常工作日的工資金額，項目部與勞務(wù)分包企業(yè)在共同做好考勤的同時，對于工程技術(shù)性間歇、交叉施工影響、工程設(shè)計變更而導(dǎo)致的停工或窩工，項目部應(yīng)督促勞務(wù)分包企業(yè)及時對勞務(wù)施工人員辦理休假或串休手續(xù)。”隨著社會的進步和農(nóng)民工法律意識的增強，我們應(yīng)該提前考慮并避免風(fēng)險。
2、充分發(fā)揮門禁系統(tǒng)功能：1)、充分發(fā)揮單個IC卡中存儲信息的獨特性，通過日常監(jiān)督管理及時發(fā)現(xiàn)施工人員的流動性。2)、發(fā)揮考勤系統(tǒng)攝像頭功能，發(fā)現(xiàn)IC卡持有人與卡信息不匹配的問題。
三、工資發(fā)放及時到位
1、分包班組應(yīng)按照薪水標準或商定的薪水支付方式和出勤率按月支付工人的薪水。當(dāng)分包班組向工人支付薪水時，項目部門必須監(jiān)督簽發(fā)，并保留圖像數(shù)據(jù)進行記錄（每個班組至少有一個有效的圖像數(shù)據(jù)）。
2、分包隊每月將經(jīng)勞務(wù)人員簽署并批準的工資分配表提交給項目部門，項目部門應(yīng)對其進行審查并保存以備存檔。
四、項目做好勞務(wù)管理計劃和宣傳
1、必須編譯所有項目《勞務(wù)管理方案》，根據(jù)各種任務(wù)，該計劃必須清楚地確定勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作職責(zé)以及應(yīng)急計劃?！俄椖縿趧?wù)管理計劃》在施工現(xiàn)場關(guān)閉、動態(tài)管理計劃的出入口設(shè)置，預(yù)控制。《勞動管理計劃》作為評估內(nèi)容之一。
2、在勞務(wù)招標過程中，項目部應(yīng)向投標人提供勞務(wù)管理規(guī)程和實施細則的有關(guān)規(guī)定。勞務(wù)分包企業(yè)必須提供執(zhí)行勞務(wù)實名制管理承諾書，以實施勞務(wù)實名制管理。如果在投標時沒有這樣的承諾書，它將被視為廢標。
對于在本實施細則頒布之前已簽訂勞務(wù)分包合同的勞務(wù)分包企業(yè)，項目部門必須要求其出具執(zhí)行勞務(wù)實名制管理承諾書。勞務(wù)實名制管理承諾書作為評估內(nèi)容之一。
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